Домой > Новости > Последние новости > Частый международный гостиничн.....
Сертификаты
Клиент комментарий
  • Marriott
    Marriott
    Заказ был доставлен очень быстро, а товар имеет хорошее качество
  • Hilton
    Hilton
    Хорошее, высокое качество, большая и красивая коробка.
  • InterContinental
    InterContinental
    Хорошее качество и прекрасный товар * Быстрая доставка * Надежный продавец * Def рекомендуем
  • Шангри-Ла
    Шангри-Ла
    Очень хорошее product.well упаковано для shipment.fast delivery.thank вас!
Связаться с нами
Шэньчжэнь NJC Отель Гостевой Дом Дизайн и Разработка Co., Ltd
Адрес: 4 этаж, корп. 27, Xin'e Ind. Zone, Egongling Community, Pinghu Street, Longgang Dist., Шэньчжэнь, Гуандун, Китай (материк)
Связаться с предприятием

Новости

Частый международный гостиничный бренд, в конце концов, что произошло?

   В умах потребителей также был «миф», как высокая позиция. Почему в последние годы возникают частые проблемы? Являются ли инвестиции в международный бренд, операционные проблемы? Или рыночная среда?

Недавний шум двери «Тибетской независимости» от Marriott вызвал внимание нации. Крупнейшие APP вышли на полки продуктов Marriott один за другим. И затем подумайте о различных «горячих поисках» международных гостиничных брендов за последние годы: от «простыней» пяти международных гостиничных брендов в Пекине «туалетных дверей» трех международных брендов в Харбине до Sofitel of Wanda, межконтинентальной улицы финансов и Jing'an Hilton Из «переливных ворот» есть круг друзей в пятизвездочном отеле, где пребывание Tucao, международные гостиничные бренды можно назвать частыми проблемами.

Как мы все знаем, международный бренд в истории развития гостиничной индустрии Китая играет неизгладимую роль в сознании потребителей, также имеет «миф», как высокое положение. Почему в последние годы возникают частые проблемы? Являются ли инвестиции в международный бренд, операционные проблемы? Или рыночная среда? Каковы основные причины этого? Перспективы развития международного бренда в Китае как?

По вышеуказанным вопросам давайте рассмотрим отечественные и международные гостиничные группы, институты гостиничного менеджмента, консалтинговые фирмы и другие эксперты в разных областях.



Компания находится в:Ли Юань, профессор Школы туризма Университета Сычуани: преимущества стали менее доминирующими, а не отступающими

В последние годы, вопреки тому, что качество и масштаб гостиничного рынка Китая постоянно оптимизируются, международные гостиничные бренды находятся в слабом состоянии на китайском рынке с частыми проблемами. Некоторые из проблем носят принципиальный, глупый и непростительный характер, некоторые из них очень элементарны, и первоначальная цель отторжения международных брендов. По этой причине можно резюмировать следующие аспекты:

Компания находится в:Во-первых, краеугольный камень катастрофы.Формирование международного бренда началось в пятидесятые и шестидесятые годы прошлого века, его успех исходит из философии, стандартов управления и обслуживания в сфере потребительского бизнеса. Поэтому расширенный режим управления, профессиональная команда персонала, глобальная система резервирования дает бренду сильную привлекательность рынка и конкурентоспособность.

Однако с развитием мобильных интернет-технологий новые среды, новые рынки, новые этнические группы, новые каналы и новые технологии требуют, чтобы управление, управление и обслуживание в гостиничном бизнесе соответствовали времени, а также благодаря инновациям и расширению прав и возможностей брендов требовали, чтобы операционные системы были более сильными Адаптивность рынка и операционная гибкость, и это естественные недостатки Национальной гостиничной группы. Преимущества коллективизации лежат в масштабе и норме. Недостатком коллективизации является серьезная недостаточность инноваций, автономии и гибкости гостиниц-членов.

Поэтому в новую эру потребления, полную неопределенности, старомодная, консервативная и негибкая фигура «джентльмена» не имеет никакого шарма. Столкнувшись с новым поколением практиков, жесткая система управления сложнее создать сродство, неспособное активировать мотивацию сотрудников и организационную жизнеспособность. В то же время, с быстрым развитием новых каналов и платформ, система бронирования международных гостиничных групп утратила свои преимущества и жизнеспособность. Преимущества Недостатки, сильные стороны в недостатках, а не возвращение назад, низкое качество привело к международным брендам с семидесяти лет прошлого века, до 2015 года, 40-летний период рыночной конкуренции был серьезно поставлен перед необходимостью выжить Встряска неотъемлемого фундамента неизбежно приведет к путанице в конкретном управленческом поведении.

Компания находится в:Во-вторых, проклятие философии.Профессиональная команда персонала является самой важной международной конкурентоспособностью бренда, но с расширением международного бренда, основными брендами являются нехватка человеческих ресурсов, отсутствие профессионального управления все более очевидной проблемой. Взаимное сближение, низкое энергопотребление с нормализацией таланта - это локализация группы в последние годы, взятая по базовой стратегии. Персонал в категории «пекарь» - это не хорошие отели, частый свободный оборот персонала в бренде не резонирует с брендом, рост персонала закрытой системы - ограниченное видение, единственная поддержка и гордость оставляют только избыток бренда и тщеславие , Поэтому для достоинства им пришлось отстаивать присущее им мышление и осознание и сокращаться в рамках групповой системы, тем самым теряя при этом способность испытывать, чувствовать и оценивать и захватывать рынок, а диафрагма глубже, чем огненный и быстро меняющийся рынок , Неудовлетворительное «поэтапное» мышление не может дать ценные идеи, невозможно сформировать инновационные идеи, невозможно создать близко к рынку, близко к расходам, иметь ощущение температурных сервисных продуктов. Удовлетворение временем, догма может вызвать критику.Компания находится в:

В-третьих, проклятие стратегии.Эффективность шкалы - это ценность, которую добивалась группа в эпоху производства. В рамках успешной стратегии расширения бренда в 1980-х и 1990-х годах, столкнувшись с диверсифицированной и разнообразной новой тенденцией развития, международные бренды все еще надеются принять стратегию расширения бренда , Благодаря расширению шкалы, чтобы выиграть преимущество. Тем не менее, фрагментированный рынок уже сделал такую ​​стратегию неэффективной. Перед лицом сложных и разнообразных потребительских потребностей очень сложно, чтобы одна группа предоставляла качественные продукты на разных уровнях рынка. Знак обслуживания не является продуктом, а не брендом, и попытка занять все рынки с пустыми отметками обречена на провал. В то же время недавние уступки, принятые международными брендами, и введение сторонних управляющих компаний, занимающих рынок, еще хуже. Стратегия развития краткосрочных и недальновидных без обеспечения качества подобна сонливости, которая может только поставить под угрозу бренд и ускорить различные противоречия. Вспышка проблемы.Не отставая от времени, постоянно адаптируясь к рынку и постоянно совершенствуясь инновациями, под руководством научной и соответствующей стратегии развития, мы никогда не забудем начало нашего разума и всегда получаем конечную цель международных брендов на китайском рынке и по-прежнему можем продолжать свой успех.

Компания находится в:

Директор-консультант по управлению Хаохай Цзян Хайфэн: человеческая гематопоэтическая система отстает вниз по направлению к необходимомуКонечно,Проблемы международных гостиничных групп не случались часто в последние год-два просто из-за быстрого роста средств массовой информации в последние годы. По сравнению с прошлым распространение новостей происходит очень быстро, а распространение сообщений также очень обширно. Более того, не только частые международные гостиничные бренды, но и проблема внутренних гостиничных групп, но из-за высокой видимости международных гостиничных групп, относительно легко вызвать широко распространенную озабоченность СМИ и широкой общественности, проблема будет по-прежнему «разоблачена».

Это правда, что качество международных гостиничных брендов, качество обслуживания по сравнению с прошлым, снизилось. Основная причина этого - проблема человеческих ресурсов. В процессе быстрого развития международных брендов «человеческая гематопоэтическая система» не отставала. Без команды управления качеством качество работы не может быть гарантировано, и проблемы возникают один за другим.

На самом деле, многие международные гостиничные группы также признают проблему человеческих ресурсов, но есть понимание, но никаких действий. Как говорится: возьмите старый путь, не можете добраться до нового места. Если нет корректировки организационной структуры и нет инноваций в бизнес-модели и режиме работы, она по-прежнему будет идти своим путем, и будущее будет продолжаться только «спуститься».

Для международной гостиничной группы это связано с тем, что существующие модели и системы слишком зрелые, «слишком совершенные», стоимость замены слишком высока, а затраты на инновации слишком высоки, поэтому проблемы не решены хорошо. Тем не менее, в такую ​​эпоху великих перемен рынки, продукты и потребители меняются. «Совершенная» модель 20 лет назад сегодня не обязательно идеальна. International Hotels Group только «решительно», «сломал запястье» мужество и решительность, инновации и изменения, чтобы продолжить в Китае. В противном случае, как «Титаник», кончик айсберга может ударить.

Компания находится в:

Генеральный менеджер Цзянсу Цзючжоу Универсальный бизнес Плаза Лтд Фан Шихонг: слишком быстро потерял душуМеждународный бренд имеет лучшую узнаваемость бренда, цена на иностранные товары также относительно высока, промышленность и общество больше обеспокоены ими, поэтому проблема будет «увеличена». В эти годы международные бренды, чтобы разыгрывать своих лошадей, сумасшедшая экспансия, неизбежно приводят к нехватке эшелона талантов, который также имеет свое влияние на бренд. И зарплата в гостиничном бизнесе, часы работы не привлекательны для таланта. Если проблемы людей не будут решены должным образом, они неизбежно вызовут проблемы качества обслуживания и слабости управления.

Если вы не можете погрузиться в глубь международного рынка, международный бренд, глубоко пашущий на китайском рынке, просто управляет выходом, чрезмерным стремлением к рыночной доле, будущее, безусловно, принесет огромный ущерб их собственному бренду. В то же время, внутренний бренд в Китае и рост большого количества местных OTA, будущее международное давление на бренд. Кроме того, китайское общество переживает итерацию потребительских групп, начиная с 80-х до эпохи Интернета, более динамично и индивидуализируется после 90-00 изменений. Новое поколение осведомленности о бренде не очень сильное, но больше внимания уделяется индивидуальным потребностям. На китайском рынке, если международный бренд не сможет удовлетворить это изменение, его бизнес и развитие также будут сильно затронуты.

Хотя пока невозможно определить снижение международных брендов, они работают слишком быстро и быстро теряют свои души. Эта душа чиста и гигиенична.Компания находится в:

Valiant Landscape Resort, генеральный менеджер Valiant Valley Энди Энди: быстрое расширение финальных сваренных горьких фруктов

Неожиданно вспомнил историю, которую Джим Коллинз рассказывал в «Выбор превосходства» в «Вопросах управления качеством» многочисленных международных гостиничных групп. История широко известна, две антарктические экспедиционные команды, современное оборудование, слепо хватают время каждый день вслепую согласно плану, а другой правильно экипирован, настаивая на том, что в любом случае 20 строк в день. Наконец, бывший похоронен в полярной области, последний успешно выполнил задачу.«Выбор Excellence» также представляет собой опыт роста так называемых 10-скоростных компаний, включая Apple и Microsoft. Коллинз обнаружил, что компании, которые действительно пользовались быстрым ростом в долгосрочных диапазонах, должны были быть компаниями, которые строго контролируют свои темпы роста в краткосрочной перспективе Не такой отчаянный, чтобы увидеть эту возможность, «как, сколько» компании.

Эссе Коллинза просто отвечает на вопросы, стоящие перед многими международными гостиничными группами в настоящее время. Непредсказуемая экспансия, беспроигрышная победа, перед лицом огромного китайского рынка, «в деревне нет магазина», менталитет. Такой способ роста, проблемы с качеством, потеря качества или даже умаление ценности бренда не более чем нормальное явление.

Представьте себе, насколько строгое управление международными брендами в городах первого и второго эшелонов 20 лет назад, насколько тщательны стандарты обслуживания, как преданность назначается руководителям, а затем взгляните на многочисленные международные бренды, которые мы теперь создаем для наших гостей Реальный опыт. Мы можем либо утверждать, что это какая-то неизбежность, создаваемая огромным расширением.

Крупномасштабное высокоскоростное расширение неизбежно приведет к нехватке основного управленческого персонала. Столкновение с быстрым успехом рынка неизбежно приведет к стратегическим тенденциям кратковременности. Расслабление франчайзинга просто не означает, какие средства контроля существуют. Проблемы, с которыми сталкиваются международные бренды сегодня, не являются случайными или своеобразными. Все бренды, ищущие разработки, и даже любые развивающиеся отели, должны обратить внимание на то, способны ли они рационализировать «Двадцатидневную поездку».

Компания находится в:

Руководители международных гостиничных групп: местные и недорогие бренды будут только хуже, чем

Характеристики рыночной зрелости должны быть не на уровне китайских и зарубежных брендов, а на автомобилях, мобильных телефонах, косметических продуктах, отелях и т. Д. Эта разница все еще существует. Китайские бренды и предприятия должны выходить и завоевывать мир, дома должны быть сильнее. Конечно, это долгий путь и несколько поколений напряженной работы. Листы дверцы туалетных дверей сначала подвергаются скрытым мотивам, если проблема заключается в качестве практиков и человеческой природе уродливых. Если феномен международных брендов, местных и дешевых брендов будет только хуже. Необходимо создать отрасль - это система обучения, доверие к заработной плате и другие системы и механизмы. Если потребители обеспокоены остатками пестицидов, они живут с гостиницей в стиле постельного белья, это будет печаль промышленности, страны и человека. Intercontinental Financial Street Hilton - это срок действия контракта, этот отель был очень длинным. Национализм и популизм могут лишь временно выразить свое удовольствие, а не решение объективной причины.Компания находится в:

Ван Xingshun, полный рабочий день консультант школы управления гостиницей Чэнду Гинкго: беспокоиться о будущем НЕТ

Давайте сначала скажем о независимости Тибета. Мы должны четко понимать, что, хотя многие страны присоединяются к позиции нашего правительства и признают, что Тибет в Гонконге, Маукао и Тайвань являются неотъемлемой частью нашего Китая, это скорее рассмотрение с точки зрения интересов. В их подсознании, особенно из некоторых западных стран, отделение Тибета от Гонконга, Маукао и Тайваня от их собственных костей. С этой основой сознания она всегда осознанно или бессознательно проявляется. В то же время они непреднамеренно раскрывали свои истинные мысли, а тем хуже говорили, что у них возникает соблазн сделать общественное мнение и проверить толерантность нижней части нашего правительства. Независимо от ситуации, нам нужна сильная контратака или даже дисциплинарная.Произнесите дверцу и дверцу туалетной двери, которая также должна быть выполнена с двух сторон. С одной стороны, уже более 30 лет гостиничная индустрия процветает, и число отелей с высокими рейтингами звезд взорвалось. Однако качество не увеличилось и даже снизилось. С другой стороны, стремительное осознание качества и защиты прав потребителей, а также развития средств массовой информации также часто приводило к скандалу в отрасли. Никто не может гарантировать, что в первые 20 лет не будет никаких дверей с дверью и дверьми в дверях. Мы просто этого не слышали.

Скандал над количеством отелей международного бренда в дверях и листах шкафа оставляет нам более рациональный взгляд на эти высокие международные гостиничные бренды, нарушая суеверие их брендов и более объективно и рационально глядя на «элиту» отрасли. Хорошо, что они сбиты с «алтаря», напоминая нашим регуляторам, что мы должны избавиться от суеверия международных брендов высокого класса и усилить надзор. В то же время, как и другие высококачественные международные бренды, конкурирующие с отечественными брендами, нет ничего, что могло бы быть удачным. Из-за конкурентов нет никаких доказательств того, что у них нет проблем. Возможно, их собственные проблемы будут распространены, будет более уродливым.Благодаря этой серии событий, снижение «социального восприятия» международных гостиничных групп является неоспоримым фактом. Причина этого - глубокая и сложная. Я думаю, что самая большая причина - беспорядочная конкуренция в условиях большого рынка, где гостиничная индустрия в целом превышает предложение, а также эффект механизма плохих денег, изгоняющих плохие деньги. В условиях все более конкурентной и беспорядочной рыночной среды, оппортунистический, дрянной, является самым простым и простым способом получения прибыли. Недобросовестные люди сначала совершили недобросовестную торговлю. Если бы они не были наказаны, все больше людей отказались бы от нижней части совести.

Но объективно говоря, система контроля качества международной гостиничной группы не рухнет по всем направлениям из-за нескольких скандалов. Их общий уровень управления по-прежнему выше большинства отелей в Китае, и есть много мест, из которых мы можем учиться и учиться. Мы должны это четко понимать. Так что я международная гостиничная группа в будущих перспективах развития китайского рынка и не буду беспокоиться о скандале.

Эта серия событий отражает отраслевую проблему, а не одну проблему с гостиницей. Будущее гостиничной индустрии, в дополнение к необходимости усиления надзора, я думаю, что нам все еще нужно исправить рынок, улучшить порог доступа к отрасли, «плохие деньги», отвергнутые за пределами отрасли, «хорошие деньги» - лучшая среда для жизни, необходимо вещь.